Содержание
На 1 и 2 место в подборке топ-книг для менеджеров я поставил «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» Элияху Голдратта и «Кто. Решите вашу проблему №1» Джеффа Смарта и Рэнди Стрита.
Блестящая книга, провоцирующая читателя на новые идеи и внутреннюю полемику. Уэлч заглядывает в глаза самому большому страху менеджера и объясняет, как его преодолеть. А еще делится собственным маркетинговым видением, главными постулатами лидерства 21-го века и секретными знаниями, как управлять гениями, ворами и бродягами. Рассказывает, как вести себя в кризисных ситуациях, и утверждает, что постоянный рост компании невозможен без личностного роста ее руководителей. Эта книга может стать для вас настольной, если вы хотите вдохновиться опытом успешного управленца.
книг для руководителей и начинающих предпринимателей
В книге приводятся понятные принципы и инструменты, которые руководители сначала может опробовать на себе, а потом постепенно внедрить для всей команды. Оптимально подходит для менеджеров, CEO, руководителей отделов. Автор работал в McKinsey & Company, Hewlett-Packard и других крупных компаниях, но прославился благодаря исследованиям в области менеджмента. Книга стала деловым бестселлером №1 в мире — и не зря. Работа интересна тем, что не просто исследует, как бренды из хороших стали по-настоящему успешными, лидерами в своих нишах. Какими скилами и опытом должны обладать сотрудники, чтобы реализовать эти цели?
Что на данный момент они не умеют, или делают недостаточно хорошо? Определите, каких людей вам не хватает в команде, а также что нужно изменить и кого нанять для ожидаемого результата. Коллектив должен знать свои задачи и общие цели компании.
“СТРАТЕГИЯ ЖИЗНИ”
Так, нанятый исполнительный директор за 2,5 года работы в компании нанял и продвинул в менеджеры 27 коллег, а активы компании выросли на 67%. Джефф Смарт — эксперт по рекрутменту и основатель ghSMART, консалтинговой компании, которая работает с руководителями уровня Fortune 500. Рэнди Стрит — управляющий партнер ghSMART, а также консультант-практик с опытом в найме персонала более 20 лет. Какими качествами должен обладать успешный руководитель?
В лексиконе Джека нет слов «босс» и «подчиненный». В свободной атмосфере, где каждый клиент важен, а каждый сотрудник ценен, компания добивается успеха, раскрывая таланты всех людей. Митчелл делится пятидесятилетним опытом реального управления. Рассказывает, как внимательно относиться друг к другу, находить достойных и приятных кандидатов, доверять, гордиться, вовлекать и поощрять.
Я согласен, что сбалансированное выполнение менеджментом компании всех четырёх ролей поможет компании действовать результативно. Книга вредна для требовательных и жестких менеджеров, но полезна для мягких и излишне «нежных». Рекомендую тем, кому стоит поработать над своей требовательностью. Из двух книг ниже выбирайте ту, которая больше релевантна именно для вас.
Общего обзора не встречал, но их довольно просто найти в том же рейтинге работодателей на DOU. И я бы не сказал, что совсем слабо — просто нет очень успешных историй. Думаю, потому что еще не время — аутсорс рано или поздно перерастет в продукты, а первая миллиардная компания из Украины, скорее всего, уже создана. Thinking, Fast and Slow— фундаментальная книга о том, как мы мыслим, принимаем решения, и почему зачастую эти решения являются нерациональными. Как минимум 5% работников компании должны быть критически мыслящими. Подумайте, чем мотивировать нужного человека перейти в вашу компанию, чтобы его не увели конкуренты.
«Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix», Патти МакКорд
Это необходимо для его нормальной работы и анализа трафика. Эти правила я перечитываю практически каждый день. И настоятельно рекомендую вам делать то же самое. По словам экс-CEO ПриватБанка Александра Дубилета, эта статья – катехизис для руководителя.
Авторы рассматривают все важнейшие вопросы управления персоналом, которыми должен заниматься руководитель. Персонал — основа успеха любой компании, очень важно знать правила грамотного подбора персонала и методы мотивации сотрудников. В книге собраны лучшие статьи по управлению персоналом. Всегда рекомендую ее как первую книгу по проектам на своих тренингах, но интересно будет почитать и опытным менеджерам.
- Это не просто вдохновляющая история, а кладезь инструментов, которые можно протестировать в своем бизнесе.
- Содержит описание основных идей стратегического управления, но делает акцент на практических инструментах их реализации.
- Став капитаном, Абрашофф решил сделать Benfold лучшим кораблем ВМС в кратчайшие сроки.
- Всегда рекомендую ее как первую книгу по проектам на своих тренингах, но интересно будет почитать и опытным менеджерам.
- Поэтому для руководителя важно окружить себя талантливыми сотрудниками.
Практики и теоретики так и не сошлись во мнениях о том, как эффективно управлять сотрудниками – кнутом или пряником? Дружить с ними, устраивать вечеринки и выплачивать бонусы или штрафовать, лишать премий и выходных и требовать все большего и большего. Мы используем файлы cookie, чтобы улучшить ваш опыт работы с сайтом. Продолжая просматривать книги для менеджеров сайт, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie в соответствии с Privacy Policy. Украинская компания Ajax Systems разрабатывает и изготавливает умные беспроводные системы безопасности, которые покупают в 80+ странах. СЕО Екатерина Осадчук и команда INDIGO Tech Recruiters провели обзор заработных плат для Product Roles в IT.
Менеджмент
Став капитаном, Абрашофф решил сделать Benfold лучшим кораблем ВМС в кратчайшие сроки. Он начал с того, что лично познакомился со всеми членами экипажа корабля (310 человек) и пообщался с каждым из них (!) в своем кабинете. Многие из молодых членов экипажа никогда даже не бывали в командирском отсеке. Во время этой беседы Абрашофф интересовался мнением членов экипажа о хороших и плохих аспектах службы, https://deveducation.com/ записывал все, что можно улучшить, а потом почти сразу начинал реализовывать эти идеи. А еще он расспрашивал об их семьях, о том, почему они решили пойти на службу в военно-морской флот, каковы их планы относительно карьеры и учебы. Так эффективно – показал, что каждый член команды действительно важен для командира корабля, и даже матрос может влиять на действия командира и жизнь на корабле.
Украинские продукты вместо российских CRM и других платформ для бизнеса – альтернативы есть
Кстати, именно после этой книги я начал бегать, а спустя время, как и автор книги, открыл для себя триатлон. Я уверен, что эффективное управление страной намного сложнее управления бизнесом, поэтому и рекомендую прочитать книгу всем менеджерам. По мнению Адизеса для успешного существования организации в ней должны выполняться четыре функции менеджмента.
Их суммарный опыт трансформации корпоративной культуры в разных компаниях — 20 лет. Эта книга — об этих законах, правилах масштабирования от одного из самых авторитетных ученых современности, чья деятельность перевернула устоявшееся представление о науке. Книги о менеджменте предлагают 10 лучших стратегий, используя которые можно избавиться от плохой привычки под названием «потом», научиться акцентировать внимание на главном.
#5 – «Event-маркетинг. Сущность и особенности организации», А. Романцов
Земля была плоской ровно до того дня, когда оказалась круглой. Владелец ли вы бизнеса, или человек, который ищет лучшие условия труда, — не зацикливайтесь на географии. Не упускайте отличные возможности только потому, что они находятся за пределами вашего города. Подписывайтесь на наш YouTube канал Давно доказано, что присутствие хотя бы одного мудака в компании снижает продуктивность всего коллектива. Лучшие книги по менеджменту» написанная в приключенческом стиле.
Одни менеджеры не любят свою работу, потому что не нашли свой стиль управления, другие – потому что чувствуют себя неподготовленными. Дебора Зак предлагает инструменты, которые помогут преодолеть препятствия в работе управленца. Она составила остроумное руководство, простое и ориентированное на действие. С его помощью можно сделать управление веселым, простым и спокойным. В книге много примеров, полезных упражнений и советов – чтобы эффективно управлять командой и получать удовольствие от работы. Легендарный теоретик, превративший менеджмент в уважаемую и востребованную дисциплину.
Владимир стал основателем промоутерской компании K2 Promotions, благотворительной организации Klitschko Foundation, компании Klitschko Management Group. В 2016 году разработал авторский курс по менеджменту, который преподает в Университете Санкт-Галлен в Швейцарии. В этой книге Владимир Кличко предлагает собственную стратегию управления вызовами, которую он наработал на протяжении спортивной карьеры и успешно применяет в жизни и бизнесе. Подзаголовок «Прививка от жесткого менеджмента» – не случайность. Можно ли, поставив во главу угла отличный сервис, удовлетворять все прихоти клиентов и в то же время относиться к сотрудникам, как арендованному ресурсу?